SMED ist eine Methode, die eine schnelle und effiziente Art der Umstellung eines Produktionsprozesses ermöglicht.

Unter Umstellung sind alle Aktivitäten zu verstehen, die für die Umstellung von einem aktuellen Produktionsauftrag auf einen neuen Produktionsauftrag erforderlich sind. Dieses Konzept besagt, dass ein Wechsel nicht länger als zehn Minuten dauern sollte.

One-Touch Exchange of Die (OTED) ist ein fortschrittliches Konzept, bei dem die Umstellung nur bis zu hundert Sekunden dauern sollten. Der Erfinder dieses Konzepts ist der japanische Wirtschaftsingenieur Shigeo Shingo.

Ein strukturiertes Prinzip: innerhalb der SMED-Methode gibt es sieben grundlegende Schritte, um die Umrüstzeit eines Systems zu verkürzen:

•  Analysieren Sie die aktuelle Methode

•  Trennung von internen und externen („Offline“) Conversion-Aktivitäten. Interne Aktivitäten sind solche, die nur ausgeführt werden können, wenn das System gestoppt ist. Externe Operationen, die ausgeführt werden sollen, während noch die letzte (aus der vorherigen Serie) oder bereits die erste produzierte die erste Charge (der nächsten Serie). Zum Beispiel: Werkzeuge holen, bevor die Maschine stoppt; der Bau von Viadukten neben den Bahngleisen, die dann in einer Sonntagnacht eingefahren werden; In einem Theater werden Bühnenbilder für verschiedene Kompanien in einem Bühnenturm aufgehängt, was die Wechselzeit zwischen den Kompanien verkürzt.

•  Konvertieren Sie (wo möglich) interne Aktivitäten in externe Aktivitäten (z. B. Vorwärmen von Werkzeugen).

•  Optimieren Sie die verbleibenden internen Aktivitäten, indem Sie sie vereinfachen. Konzentrieren Sie sich beispielsweise auf Klammern.

•  Optimieren Sie externe Aktivitäten.

•  Dokumentieren Sie das neue Vorgehen und beschreiben Sie, was in Zukunft noch zu tun ist.

•  Wiederholen Sie diese Methode. Von jeder Iteration des oben genannten Prozesses kann eine Verbesserung um 45 % erwartet werden. Daher kann es mehrere Iterationen dauern, um unter 10 Minuten zu kommen.

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